项目管理高级研讨会

项目管理高级研讨会

  • 时间:2003-04-26 00:00至2003-04-27 00:00
  • 地点:青岛国际会展中心
  • 主办方:
  • 规模:1000人以上

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会议简介

  • 展览时间:2003-04-26至2003-04-27
  • 会展场馆:青岛国际会展中心

在追求客户满意度的今天,应当如何应对甲方不断变动的项目需求?
怎样才能动态的控制项目运作过程中的成本支出?
以怎样的形式,组建怎样的项目团队,才更有利于调动资源,实现项目目标?
怎样才能以与国际接轨的方式,制定合理的项目报价?

培训目的:
1、对项目管理建立清晰、明确的结构框架,对复杂的管理理念有整体把握。
2、学会使用跨国公司中广泛运用的有效的方法,对项目中的实际问题进行分析判断并
做出适当的决策。
3、能够在项目中系统地、有条理地控制风险和进行变更管理。4、提高对进度管理、成本管理的工具的使用能力。
5、研究团队的建设,提高组建高效项目团队的能力。

授课方式:
以具体项目实例为核心,强调互动和操作结合
小组讨论、自主设计、教师点评相结合

适合对象:
总经理、副总经理、项目经理、各职能部门经理及其它一切与项目有关的人员。

内容:
主要议题:
项目管理的知识体系:
* 项目管理过程
* 项目管理的生命周期/组织结构
* 企业的项目管理文化/环境

项目范围管理:
* 项目授权书
* 项目的配置管理
* 项目范围说明
* 项目工作分解图
* 项目范围管理计划

项目风险管理:
* 练习一:对项目进行风险分析

项目管理中的预估:
* 工作量
* 任务期限
* 人力资源
* 设备资源
* 材料
* 成本

日程计划:
* 项目过程中资源的配置
* 项目的里程碑
* 项目的关键路径

项目的执行与控制:
* 建立项目小组
* 项目小组的组织、调动、沟通?建立控制机制
* 项目管理计划书
* 执行项目的工作任务
* 练习二:建立团队的charter

项目变更管理:
* 练习三:变更管理流程与变更管理条款项目成本管理
* 成本控制在做什么事情
* 为什么要考虑挣值法

项目采购管理/合同管理:
* 采购计划
* 合约间的关系
* 工作说明书
* 练习四:工作说明书的制作

项目结束与跟踪:
* 制定转移计划
* 实施行政管理上的项目结束工作
* 结束客户/项目赞助人的有关工作
* 项目跟踪过程
* 项目状态分析
* 项目行动计划

团队管理与团队文化:
* 团队特征
* 团队建设
* 团队内部冲突的解决

客户回声
短短的两天时间掌握了项目管理的关键技巧,也使我们看到了工作中的差距;具有实际操作性的培训,将使我们项目管理的整体水平产生质的飞跃。
--西安汇诚公司
高科技产业,每一个项目都需在极有限的资源下快速达成目标,严格控制项目管理各个环节的风险,明确各阶段的里程碑是我们以往工作中的不足点,参加实战性的研讨会让我们找到了解决的办法。
--清华同方股份有限公司
项目组织的有效性设计使我明白了我们的项目团队工作效率不高的原因,不难想象,纠正这一问题,会极大的改善我们的绩效。 --广东电信研究院

专家介绍
北洋咨询集团高级项目管理顾问,曾长期担任IBM、 HP公司高级项目经理,对IT业项目管理、项目经理的自我管理、项目团队中的文化建设有深入研究和丰富的实践经验。

主办单位:

北洋咨询集团,北洋战略研究院

承办单位:

协办单位:

展品范围:

展会特色:

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